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陈建湘管理日志|第十四期:知人善用,用人所长

发布时间:2021-12-09 18:9 作者: 阅读量:244


没有完美的人,只有完美的团队。团队建设要 知人善用,扬长避短, 让团队成员优势互补。

——陈建湘 博士

一、优秀团队的管理者,拥有善于发现 “美”的眼睛

关公善于舞大刀,赵云善于使长矛;廉颇善于攻城略地,蔺相如善于外交伐谋。用人长,则团队优;用人短,则团队劣。这说明了一个道理:没有完美的员工,只有不会用人的管理者 ,优秀团队的管理者,一定会有一双善于发现 “美”的眼睛。

以前有个部门的领导跟我反馈,他们新入职的员工感觉不能胜任岗位。我问他:根据你的观察,这个人的缺点和优点是什么?他说:缺点是写作能力差,事不细心,纪律性也不强,好动坐不住。优点是性格开朗,乐于与人交流,沟通能力比较强。于是我建议把他调去对外性质的经营岗位试试,结果这个员工在经营岗位上如鱼得水。所以, “用人如器,各取所长”,唯有量才使用,人才必能各有其为

二、 “知 人” ,更要 “善

用好人才,须先做到知人。所谓 “知人”, 是指九游会真人 不仅 应该知道员工 的长处和短处; 还要用长远发展的眼光,关注 人才的现在 和未来职业发展 “善 ”,就是 善于将团队成员的优势进行互补, 要善于发挥人才的长处,要善于调动人才周围人员的积极性,要善于 合理安排工作任务, 从各方面为人才充分发挥 能力而 创造条件 ,从而成就优秀的团队

作为管理者,用人最忌讳的是勉为其难 ,以及 “放养”不管。有些新员工入职后的工作安排是存在问题的,你问他第一周要干什么,第一个月要干什么,他不知道或者说在学习公司制度。于是我发现这是用人部门管理存在问题。九游会真人又不是世界五百强,没有那么多规章制度要学,所以制度这些东西可以边工作边学习。有的人招进来没安排好,他们也没什么事做,员工无法发挥自己的才能,这是用人部门的失职。他的用人部门直属领导,应该在新员工入职时就明确他的岗位职责。第一个帮助新员工快速融入环境,第二能够深入到试用期过渡。九游会真人鼓励员工在实践中成长,高效工作。

对于新员工九游会真人要坦诚沟通,他有什么优点,有什么缺点,问问他有对公司管理有什么看法,有什么改善的建议。我认为批评的建议比表扬更重要。让他尽快地融入到这个工作环境当中,让他开始考虑对于整个部门我怎么去体现我的价值,这是员工直属领导应尽的职责。

管理者要经常 从以下几个角度反思是否做到了 “知人善 ”:

第一, 此人 的岗位职责 是否符合人尽其才的原则,其担子是轻了还是重了?

第二, 此人是否符合 公司发展和部门发展 需求

三, 此人对面前的工作困难,有无力量克服?困难来自何方?

第四,此人 是否符合公司的价值观

第五,此人的自我定位与部门给他的定位是否存在差异?差异在哪?

我相信通过经常反思以上几个问题,九游会真人可以自检“知人善用”的程度,或者可以发现自身用人不当之处。你的管理水平,也会不断提升。


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